¿Qué puede hacer por su empresa la «adaptabilidad estratégica»?
Todos sabemos que la adaptabilidad es una (si no «la») de las habilidades más importantes a la hora de dirigir tu propia empresa. Aparte de la muerte y los impuestos, todo lo demás es incertidumbre.
Y como empresarios, conocemos perfectamente la importancia del equilibrio entre un buen plan y una dosis masiva de adaptabilidad.
Sin un plan, no es fácil alcanzar ningún objetivo. Dejar las cosas en manos de la suerte suena a suicidio empresarial.
Y todos sabemos que una reacción de última hora, aunque intentemos pivotar, no sirve de nada.
En todas las estrategias, hay que entender por qué se hace lo que se hace y utilizar los datos recopilados para predecir lo que vendrá después.
Por eso utilizamos datos. Hacemos análisis y predicciones, y trazamos un mapa (el plan estratégico) que nos marca el camino.
Pero la realidad demuestra que el camino está lleno de baches y, a pesar de toda nuestra planificación, podemos no prever lo que viene a continuación, sobre todo si se trata de algo tan imprevisible como, por ejemplo, Covid_19.
Entonces, ¿cómo podemos estar preparados para navegar por esas aguas?
Mejor dicho, ¿podemos estar totalmente preparados para ello?
La respuesta es sí, desarrollando la adaptabilidad estratégica, que no es otra cosa que la fusión de la planificación (externa, basada en datos) y la flexibilidad (interna, basada en ti).
adaptabilidad estratégica
La Adaptabilidad Estratégica es la capacidad de responder de forma eficaz a los cambios imprevistos siendo capaz de responder con rapidez y eficacia.
En pocas palabras: es la capacidad de planificar para lo inesperado.
Si estamos abiertos al cambio y podemos adaptarnos rápidamente -en función de las fluctuaciones del entorno-, seguiremos siendo capaces de vislumbrar oportunidades, incluso en las situaciones más desafiantes.
Permítame preguntarle:
- ¿Eres lo suficientemente flexible como para poder cambiar tu estrategia si el entorno lo requiere?
- Si la respuesta es afirmativa, ¿con qué rapidez? El tiempo es nuestro activo más valioso
- ¿Puede crear una estrategia empresarial que incluya lo desconocido? ¿De qué manera? ¿Cómo lo mide?
- ¿Puede dominar sus emociones ante el cambio y llegar a ver las oportunidades de negocio que surgen con él?
- Si quieres descubrir la mejor forma de desarrollar esta habilidad, y quieres aprender a aplicarla a tu negocio
Si quieres descubrir la mejor manera de desarrollar esta habilidad, y quieres aprender a aplicarla a tu negocio.
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